La firma de retail Cóndor Arenys de Mar continúa su expansión con nuevas aperturas de franquicias. Esta vez ha sido en las localidades de Melilla, Vigo y Albacete.

En Vigo ha abierto dos nuevos establecimientos CND Complements y se prevé que las de Albacete y Melilla puedan estar ya abiertas para este mes de septiembre.

El objetivo es terminar el año con 10 franquicias, 2 outlets y 3 tiendas propias.

La compañía Aretex SA, empresa que gestiona la firma Cóndor Arenys de Mar, se fundó en el año 1898 en la localidad del mismo nombre. Forma parte de la Corporación Empresarial Valls S.L y tiene una planta de producción de 10.000 metros cuadrados, además de un almacén logístico de 45.000 metros cuadrados y una plantilla de unas 250 personas.

Durante sus inicios, esta empresa se dedicaba sólo a fabricar y comercializar calcetines y leotardos. Desde hace pocos años ha ido creando nuevas líneas de producto, siempre orientadas a los recién nacidos y niños de hasta 14 años.
Su objetivo es convertirse en un referente en el sector de la calcetería, pero también en una marca especializada en confección y género de punto infantil.

La cooperativa Eroski ha abierto un total de 52 nuevos supermercados en régimen de franquicia durante el primer semestre de 2015 en diferentes comunidades españolas.

Los establecimientos se encuentran en La Rioja (1), Cantabria (1), Aragón (1), Castilla La Mancha (2), Galicia (2), Madrid (3), País Vasco (9), Cataluña (10), Andalucía (11) y Baleares (12).

Según un comunicado de la compañía, el director de franquicias de Eroski, Enrique Martínez, cree que la empresa cerrará este año con 100 nuevos supermercados franquiciados, que se añadirán a los 58 que se abrieron en 2014.

Se espera que abrirán nuevas franquicias en Extremadura, Madrid y el Levante. Las franquicias de Eroski sólo pueden instalarse en municipios que tengan más de 1.500 habitantes.

Disponen de más de 3000 tipos de productos, con gamas de marca propia, artículos locales y marcas de fabricantes. La cooperativa cuenta ahora mismo con 500 franquicias en todo el país y recibe unas 500 consultas mensuales de inversores interesados en abrir establecimientos Eroski.

Eroski sostiene que ofrece un modelo rentable, sólido y competitivo para aquellos emprendedores que quieran abrir un negocio con las enseñas de Eroski.

Antes de decidirnos a formar parte de una franquicia, es imprescindible que el posible franquiciado estudie las condiciones. Para eso, te vamos a dar 10 puntos clave que debes considerar para analizar una franquicia antes de formar parte de ella.

1.Negocio adecuado
¿Es un negocio adecuado para nosotros? ¿Coincide con nuestra experiencia, capacidades, conocimientos y valores?

2.Revisión juridico-ecónomica
Otro aspecto importante es conocer la forma jurídica que se requiere utilizar, así como la inversión de capital previa que debe realizarse.

3.Análisis del sector en el que se desarrolla
Es importante conocer en qué situación se encuentra el sector, pues aunque lo conozcamos, deberíamos estar al tanto de las últimas estadísticas y datos disponibles sobre ventas, competencia, etc.

4.Opinión de otros franquiciados
Conocer la opinión de otros franquiciados también nos ayudará a conocer aquellos aspectos del día a día esenciales sobre el funcionamiento de la franquicia. Sin duda los demás franquiciados podrán informarte de la letra pequeña, así como de su estado de satisfacción con la marca y el soporte.

5.Cuenta con exclusividad
Es importante conocer también si en el contrato se establece una zona de exclusividad, lo que es esencial para que no tengamos una competencia directa.

6.Análisis de rentabilidad
Otro aspecto esencial es analizar la rentabilidad: a partir de qué período recuperaremos la inversión y qué porcentaje de rentabilidad podemos obtener de este negocio.

7.Análisis legal del contrato y manuales
Es clave también analizar el contrato desde el punto de vista legal, así como todos los manuales e información que nos proporcionen. Para los temas legales, es importante contar con un asesor legal especializado en franquicias.

8.Sis. de protección(patrimonio invertido)
También es relevante conocer al detalle el sistema de protección del patrimonio que se ha invertido, lo que nos aportará garantías para reducir el riesgo.

9.Sis. de asistencia continuada
El soporte y asistencia comercial que nos proporcionen será otro aspecto que debemos conocer en profundidad para saber con qué ayuda contamos.

10.Formación franquicia
¿Qué formación (cursos) te aportará la franquicia para conocer su funcionamiento y aprovechar todas sus ventajas?

Cuando se trata de expandir una empresa, toda compañía dispone de varias opciones a su alcance. Puede tratar de crear nuevas unidades de la empresa, o bien tiene la opción de expandirse a través de un modelo de franquicias.

Veamos por qué la franquicia es una fórmula de expansión más estable e implica menos costes para la empresa.

La franquicia, un negocio más estable

Si una empresa decide expandirse bajo un modelo de franquicias, tiene la opción de poder ahorrar costes gracias a la economía de escala.

No es lo mismo producir productos que se van a vender en un único punto de venta, que en una serie de puntos de venta franquiciados, repartidos en distintos mercados, donde una parte importante de la inversión la realiza el propio franquiciado.

En ese sentido, las inversiones que se realizan en perfeccionar la tecnología y mejorar los procesos obtienen mucha más rentabilidad que si no se tuviera una red de franquicias.

Por otra parte, la empresa puede disponer de personal cualificado que trabajará en su red de franquicias sin necesidad de llevar a cabo por sí misma las contrataciones, de modo que los costes recaen sobre el empresario y no sobre la franquicia.

En este aspecto, la franquicia se ahorra la búsqueda y compra del local, así como asumir los costes comerciales y el riesgo de poner en marcha una nueva unidad, obteniendo como resultado parte de los beneficios de explotación sin asumir costes tan elevados.

Las campañas de publicidad se pueden centralizar más fácilmente, creando una estrategia global de marketing para promocionar los nuevos productos y/o servicios de los distintos establecimientos.

Franquicias Naturhouse, compañía especializada en productos dietético, ha mejorado sus resultados gracias a una excelente expansión en el mes de abril.

El pasado mes, el grupo registró 22 aperturas de nuevos centros, lo que le ha llevado a tener ya a alcanzar la cifra de 72 nuevas aperturas en 2015. Esta cifra supera en un 12,5% las aperturas en todo 2014, cuando Naturhouse creó 64 establecimientos. En tan sólo cuatro meses, Naturhouse ha abierto más franquicias que en todo el año pasado.

La evolución positiva de Naturehouse también se ha traducido en el crecimiento de las ventas y rentabilidad. Su margen ebitda ha llegado al 35,2%, que supone el más elevado del sector, y se halla por encima del rango de guidance para los años 2015 y 2016.

Su margen neto está en el 24% y el beneficio ha aumentado en un 12,3% respecto al mismo período de tiempo en el año 2014. Las ventas han llegado a los 24,25 millones de euros en el primer trimestre de 2015.

Naturehouse entró en la bolsa española el pasado 24 de abril con intención de impulsar su profesionalización y mejorar su marca en el plano internacional.

El talento es una de las claves del buen desarrollo de una franquicia. Los empleados capaces e inteligentes no sólo se ajustan a los estándares de un proceso, sino que son capaces de detectar los pequeños fallos y mejorarlos.

El riesgo que a veces corren las franquicias con los empleados de mucho talento es que, a pesar de ser personas excepcionales, busquen otra oportunidad laboral, quizás más acorde a su formación o que les proporcione una mejor remuneración.

Habrá que trabajar diferentes aspectos para lograr tanto atraer al talento de fuera como lograr mantener al que ya tenemos, siguiendo una serie de prácticas.

Consejos para atraer el talento a la franquicia

Lo primero consiste en tratar de crear un ambiente de trabajo, procurando que todos se sientan integrados y buscando la opinión e iniciativa de todos.

Una persona con ideas no puede limitarse a cumplir una función rutinaria como si fuera un robot. Si no se consulta con ellas los temas importantes, se está desaprovechando el talento y desmotivando al trabajador.

Otro aspecto esencial es dar a entender que en la franquicia hay posibilidades de obtener primas o beneficios extra por conseguir objetivos. Los premios o los ascensos son una de las mejores formas de dar a entender a los empleados excepcionales que este empleo les va a resultar gratificante.

Para atraer el talento, además, el emprendedor debe permanecer próximo al proceso de contratación, de modo que él pueda conocer las aspiraciones de sus empleados y tratar de convencer a las personas que él vea que tienen iniciativa, ideas y capacidad de trabajo y de organización.

El talento no sólo se mide a través del currículo o los estudios que pueda tener el aspirante. Puede que tenga una gran habilidad comercial o un don de gentes natural que lo convierta en la persona idónea no sólo para el puesto concreto, sino para motivar al equipo y seguir aportando ideas que beneficien a franquicia en su conjunto.

La franquicia española Publipan, basada en bolsas ecológicas para servir el pan que se utilizan como soporte publicitario, expande su idea de negocio a Uruguay.

El gerente de Publipan, Juan Beltrán, se desplazó hasta Uruguay, junto con la máster de Publipan en el país sudamericano, Carolay Cotto, para presentar el innovador negocio a los medios de comunicación y empresarios del país.

La acogida de Publipan fue todo un éxito, ya que mantuvieron encuentros con varias personasinteresadas en adquirir la franquicia y explotar Publipan en el país. Además, hubo negociaciones con empresas asentadas en Uruguay y que ya son clientes de la compañía española en otros países.

La intención es que las primeras bolsas ecológicas con publicidad lleguen a las panaderías y despachos en un plazo máximo de dos meses.
Con este, son ya 22 los países en los que opera esta importante firma comercial relacionada con el sector de la publicidad. En total cuenta con más de 500 oficinas repartidas por Europa y América Latina.Se trata, sin lugar a dudas del triunfo de una franquicia en la externalización de su proyecto.

El Mercado Provenzal abrirá las puertas de su nuevo local en Barcelona el 13 de febrero. Con esto llegará el primer establecimiento de esta cadena de cervecerías low cost a Cataluña.

El local tiene 150 m² y un aforo de 100 personas, además de contar con terraza. Está localizado estrategicamente cerca de la estación de tren de Sants y de algunas universidades.

Tendrá una plantilla de cinco trabajadores y funcionará también como centro de formación para la expansión de la cadena en el mercado catalán.

La empresa comenzo la actividad como cadena en el año 2013, acabando con 30 cervecerías `Mercado Provenzal´.La apertura de este local en Barcelona coincide con la realizada el pasado mes de enero en Madrid. Además se ha diseñado un importante plan de crecimiento en Cataluña, incluyendo una segunda apertura el próximo día 26 de febrero en Lleida.