El Mercado Provenzal abrirá las puertas de su nuevo local en Barcelona el 13 de febrero. Con esto llegará el primer establecimiento de esta cadena de cervecerías low cost a Cataluña.

El local tiene 150 m² y un aforo de 100 personas, además de contar con terraza. Está localizado estrategicamente cerca de la estación de tren de Sants y de algunas universidades.

Tendrá una plantilla de cinco trabajadores y funcionará también como centro de formación para la expansión de la cadena en el mercado catalán.

La empresa comenzo la actividad como cadena en el año 2013, acabando con 30 cervecerías `Mercado Provenzal´.La apertura de este local en Barcelona coincide con la realizada el pasado mes de enero en Madrid. Además se ha diseñado un importante plan de crecimiento en Cataluña, incluyendo una segunda apertura el próximo día 26 de febrero en Lleida.

La franquicia de Bimba & Lola se consolida internacionalmente en México, donde acaba de inaugurar su noveno local.Una franquicia "corner" en Palacio de Hierro, ubicado en el centro comercial de Interlomas.

Bimba y Lola fue creada en el año 2006 de la mano de María y Uxía, sobrinas del diseñador Adolfo Domínguez.

La franquicia gallega de complementos y moda abrió su primera tienda en Barcelona y acto seguido abrieron 70 locales en toda España.

Actualmente está presente en 18 países, con un total de 182 puntos de venta repartidos por Europa, Asia, Oriente Medio y América Latina.Están planenando entrar en el mercado alemán este 2014.

La marca está posicionada en la gama de semilujo de moda y complementos para mujeres.Teniendo un gran éxito entre las mujeres de 20 a 50 años.

El comercio tradicional ha sido esencial para el mantenimiento de los centros urbanos durante siglos, absorbiendo un importante porcentaje de mano de obra, apoyando además al sector turístico y siendo parte de la cultura española y de la forma de vida imperante.

A pesar de que consideramos que la forma tradicional tiene un trato más cercano con el cliente y por tanto tiene más éxito entre la población, lo cierto es que la franquicia es una forma de expansión empresarial que se está convirtiendo en una de las alternativas más atractivas y extendidas.

La clave de su éxito reside en la capacidad de adaptarse fácilmente al cambio, mientras que muchos comercios se han quedado estancados en la actividad o anticuados. Además en este modelo empresarial los costes en investigación, pruebas, e innovación son mucho menores, debido a que los estudios se realizan en los centros piloto y dependiendo de los resultados obtenidos posteriormente serán aplicados en las franquicias.

Todo esto hace que tengan siempre más capacidad de innovación frente a un pequeño comercio.Por tanto podran dedicar más tiempo a la atención al cliente, acondicionamiento del local, cuidado del empleado u organización serán algunos de los aspectos que saldrán beneficiados.

Utilizan de manera constante las redes sociales, como medio de comunicación. Cada unidad franquiciada es una fuente muy valiosa de información, que traslada sus perspectivas y experiencias a la central, para que esta pueda estudiar y valorar la forma más adecuada de progresar.

Las ventajas que se están demostrando si se lleva a cabo una buena gestión del modelo de franquicia son muy amplias, por ejemplo potencian al emprendedor y sus capacidades, aportan seguridad por el éxito ya probado de sus fórmulas, son de fácil implantación gracias a la obligatoriedad de creación de manuales y además la marca adquiere mayor importancia y prestigio.

El comercio tradicional se enfrenta a las actuales dificultades de haberse convertido en un tipo de comercio atomizado, con adversidades como la mala imagen o la mala comunicación con los medios de masas.

La franquicia se presenta como uno de los sistemas de comercio asociado más dinámicos y atractivos para iniciar un negocio dentro de una organización empresarial que cuente con experiencia en su sector.

En resumen, su uniformidad camina a la par de su constante innovación, lo cual hace que aumente la productividad y se fomenten las economías de escala.Por tanto una opción de evolución del pequeño comercio está siendo parecerse grandes empresas, mediante la aplicación de modernas y efectivas técnicas de gestión empresarial y la conversión en franquicia.

Internet es un medio de comunicación que crece cada día más, principalmente porque es capaz de ofrecer información muy variada a todos los usuarios, así como facilitarnos el trabajo muchas veces. Estas virtudes hacen que un gran número de usarios sean inversores buscando información sobre marcas en las que realizar sus elecciones de inversión, ya que pueden hacerlo desde cualquier lugar de forma sencilla.

Dada la situación económica actual de nuestro país, aparecen cada día nuevos inversores interesados en  proyectos basados en el sistema de franquicia, y el uso de internet es un modo excelente de aportarles la información que requieren.Por ello, resulta de vital importancia tener una página web propia.

En primer lugar, cabe destacar el bajo coste que supone construir una web en Internet, teniendo en cuenta los aspectos positivos que añade al valor de una empresa. Nuestra propia página web sin duda aportará inumerables beneficios, entre los que cabe destacar, ofrecer una imagen de marca positiva, y conseguir que los interesados tengan una idea agradable de nuestra empresa, pues Internet puede considerarse como el escaparate virtual del mundo.

Por otra parte, permite a los visitantes un acceso constante las 24 horas del día, y proporciona una posibilidad de contacto a los futuros franquiciados cuando lo deseen, así como resolver sus posibles dudas y otorgarles información extra.Además puede estar en continua renovación, realizando los cambios oportunos sin que esta quede obsoleta.

Es fundamental gestionar de manera profesional y constante los contenidos, ofertas o rumores que circulan por estos sistemas, en los que se producen cambios continuamente. Debido a la gran cantidad de rede sociales que están surgiendo, es recomendable centrar nuestros empeños en las dos o tres que tengan mayor importancia o estén relacionadas de manera más directa con la actividad que desempeñamos.

Una vez comprendida la trascendencia de tener una página web, y lo que esta puede aportar en materias de documentación e interacción, así como las posibilidades de expansión que ofrece a las franquicias, debe aclararse otro concepto. De nada sirve tener una página web muy completa si esta no tiene un lugar destacado en los resultados que los principales buscadores proporcionan a los clientes potenciales, pues de no aparecer en los primeros puestos de las búsquedas realizadas, sería prácticamente como no existir.

Por lo tanto, es esencial centrar los esfuerzos en lograr un correcto posicionamiento online. Para lo que disponemos de varios métodos, como conseguir un lugar relevante en los portales virtuales relacionados con el sector en el que opera nuestra organización, así como en portales locales de los lugares donde estén ubicadas las sucursales o franquicias de la empresa.

De esta manera, los posibles consumidores interesados en los servicios que ofrecemos, ya sea realizando una búsqueda local, sectorial o en un buscador, encontrarán, y muy probablemente accederán, en primer lugar, a la página de nuestra compañía, lo que normalmente desencadenará un acto de compra de productos o de contratación de servicios.

Otra forma de promoción en buscadores consistiría en la contratación de anuncios mediante técnicas SEM, es decir, el marketing para motores de búsqueda, y que nuestra publicidad aparezca en lugares señalados al mostrar el buscador sus resultados. 

Por otro lado, paralelamente al éxito de Internet, y relacionado con éste, destaca la importancia que han logrado las redes sociales, con millones de internautas que comparten a diario, tanto asuntos personales como empresas y ofertas que les resultan de interés.

Según la ley,  "se considerarán franquiciadores consolidados, aquellas empresas que cumplan al menos las dos condiciones siguientes:

 a) Haber desarrollado la actividad franquiciadora durante al menos dos años en dos establecimientos franquiciados.

 b) Disponer de un número mínimo de cuatro establecimientos, de los cuales dos al menos deberán ser establecimientos propios".

El concepto de franquiciador consolidado se define en el R.D. 419/2006 de 7 de abril, por el que se modifica el Real Decreto 2485/1998, de 13 de noviembre, relativo a la regulación del Régimen de Franquicia y el Registro de Franquiciadores en su artículo 12.

Actualmente hay registradas unas 525 franquicias en España con esta categoría, en este portal hemos reproducido las mismas para facilitar su consulta en el siguiente link Franquicias Consolidadas.

Se pueden obtener más datos en el portal independiente informativo www.registrodefranquiciadores.com ó en el propio BOE.

Una franquicia tiene la consideración de “Nueva Franquicia” si su actividad franquiciadora se ha producido antes de los últimos 12 meses.

El hecho de franquiciarse dentro de una nueva franquicia siempre resulta una idea atractiva. Es una de las mejores oportunidades para el franquiciado de ser parte del crecimiento de una empresa aprovechando oportunidades como la adquisición de master zonales de desarrollo o la apertura preferente de nuevas franquicias.

En el momento de estudiar una nueva franquicia es importante analizar en detalle del funcionamiento , los riesgos, las oportunidades y los elementos esenciales que se incluyen en la Franquicia. Conviene llevar a cabo un plan de negocio, con una evaluación de los costes-beneficios

El que una Franquicia sea nueva, no implica que la actividad no haya sido experimentada durante un importante periodo de tiempo por el franquiciador.

Es decir, debemos comprobar que el franquiciador haya experimentado dicha actividad con anterioridad y con éxito. Si esto se cumple lo que será nuevo, es la fórmula de expansión en franquicia y no el negocio; en esta situación entrar en una Nueva Franquicia puede ser una buena oportunidad.

Cualquier emprendedor, inversor o empresario sueña con obtener muchos beneficios sin desembolsar mucho dinero de su bolsillo.

Sin embargo la actual situación del mercado exige que la premisa “Baja Inversión” no sea una premisa deseable, sino una obligación en la composición del plan de la empresa.

El volumen de ventas en general ha disminuido, en gran parte porque el tiempo de decisión de compra de los clientes ha aumentado. A esto hay que añadir que la financiación se ha vuelto cada vez más difícil, ante estos hechos objetivos y generales lo mejor que puede hacer una empresa es adaptarse y mejorar su competitividadante este nuevo escenario.

La franquicia ha demostrado que es uno de los mejores sistemas de empresa y, seguramente, el que mejor se adapta a este mercado. Las Franquicias de Baja de Inversión no excluyen tantos franquiciados por su capacidad económica ya que su inversión no necesita demasiada financiación externa y esta se recupera en plazos muy cortos.

A pesar de lo que muchos piensan, una franquicia Low Cost en ningún caso puede ser sinónimo de franquicia de baja calidad, carente de imagen corporativa o de marca,de recursos necesarios para la atención de franquiciado o sin un plan de comunicación, medios y marketing definido.

En muchos casos la reducción de gastos viene dada por la inexistencia de un local, las llamadas "Franquicias sin local".

En este punto debe ser trabajo del franquiciador desarrollar un negocio con beneficio y dentro de los parámetros de calidad que exige el mercado manteniendo un baja inversión en relación al sector o simplemente una baja inversión como concepto absoluto.

En los últimos años se ha producido un gran incremento de las actividades laborales y negocios desarrollados sin necesidad de un establecimiento permanente.

Las nuevas tecnologías de la comunicación, el deseo de economizar costes, el gravamen en tiempo y dinero de los desplazamientos, junto con otros factores han consolidado un importante desarrollo de actividades desde casa. Además el perfil del trabajador ha variado experimentando una transformación a un perfil de alta cualificación con funciones directivas y de control sobre equipos.

La franquicia es un sistema flexible que está en continua adaptación, por lo que ha desarrollado en su modelo de negocio la posiblidad de realizar las llamadas "Franquicias sin local " o "Franquicias desde casa". 

En este tipo de franquicias la inversión es baja, al no necesitar el alquiler o la compra de un establecimiento y todos los gastos que éste lleva aparejado, los costes por este concepto son nulos.Suelen estar diseñadas con un fuerte componente de autoempleo y actividad sin trabajadores por parte del franquiciado, tanto en el comienzo de la actividad como en el crecimiento o desarrollo de la misma.La rentabilidad de estas franquicias dependen exclusívamente de la capacidad comercial y de trabajo del franquiciado.

Uno de los aspectos más importantes a valorar por el franquiciado es el de la posible limitación estructural o contractual de la franquicia para el caso de que, siendo una empresa de éxito, desease modificar la estructura implementando un local al activo o formando un equipo de trabajo, ya que no siempre será posible este crecimiento.

Cabe destacar la franquicia Web de la Ciudad, que trabaja en el mercado de la comunicación y publicidad online, ofreciendo un modelo de negocio de éxito en el que con una inversión mínima obtendrás un retorno de la inversión casi inmediato, ya que desarrolla su actividad sin necesidad de local.